【扎实做好能源保供】晋能控股集团：“网格化”管理赋能安全保供

“保供进入关键时期，极端天气极易导致铁路设备出现钢轨、夹板、岔心‘三折’隐患，‘网格化’管理就显得更加重要。”12月27日，晋能控股煤业集团铁路运营公司安全管理部副部长李永萍在接受记者采访时说，“所以我们设置了专职网格员，成立了设备抢修组、安全督查组、特殊作业保障组等6个小组，一旦发现隐患，立即行动，精准消除隐患，确保铁路专用线的安全畅通。”
　　作为山西最大的煤炭企业，晋能控股集团勇担国有企业社会责任，积极贯彻落实能源保供工作要求，把落实煤炭增产保供作为工作重中之重，全面打响安全保供攻坚战。
　　9月29日，山西省保供14省区市四季度煤炭中长期合同对接签订会在山西太原举行，及时启动点对点煤炭保供支援兄弟省份。按照相关要求，晋能控股集团负责广西、江苏、吉林、安徽、上海、浙江等6个省区市四季度2030万吨保供任务。加上此前国家发改委下达的向东北地区保供40万吨任务，晋能控股集团保供任务累计达2070万吨。
　　安全生产是增产保供的必要保障。晋能控股集团在严格落实原有安全措施要求的基础上，运用“网格化”管理方式，形成了全方位、全过程、全覆盖的安全包保管理体系，进一步抓紧抓实安全工作，合理均衡生产，确保增产保供工作按照时间节点不折不扣、保质保量完成。
　　按照“一业一策、一厂一策、一域一策”原则，晋能控股集团建立“点、格、网、系”为单元的“网格式”安全包保管理体系，科学划分网格并设置专职网格员，让安全隐患在第一时间发现、第一时间化解。在每个网格单位内装入“人、财、物、事、各类风险点”等信息，实现应急处置快速响应高效运转。
　　晋能控股集团要求，各单位要高度重视季节变化给安全生产带来的不利影响，不断提高应对能力，全力以赴确保安全生产，特别是紧盯山体滑坡及冬季“三防”等各项安全管理工作。同时，抓好重大危险源和重大安全风险“网格化”管控，持续加强瓦斯、防灭火、顶板、辅助运输、变化作业及特殊作业等方面的隐患排查，将各类隐患消除在萌芽状态，在确保安全的前提下全力增产保供。
　　需要矿井盘区生产的情况数据？从“网格”里调取！需要主运输系统的运行分析？从“网格”里调取！
　　塔山煤矿是晋能控股集团千万吨级龙头矿井，在塔山煤矿，“网格”就如“百宝箱”般，这样的信息应有尽有。“网格”与矿山云图-智能决策平台通力合作，形成了双向补充的数字化“网格”安全管理模式。
　　矿山云图-智能决策平台是塔山智能矿山的“大脑”，平台涵盖了矿井的采、掘、机、运、通、地质防治水以及地面洗选运等十个子系统，是集数据汇总、加工、分析于一体的煤矿安全生产决策支持平台。塔山矿的“网格”安全管理模式是明确包保责任和包保区域，建立矿领导、专业职能部门、安全监察专员和基层干部员工四级四层安全管理网格、网点，并突出各层级、各格段安全自治。
　　“双向补充的数字化‘网格’安全管理模式，就是将四级四层‘网格’管理台账汇总录入矿山云图-智能决策平台，一方面增加平台基础数据，另一方面借助平台综合分析获得各盘区、采掘工作面以及辅助单位的薄弱环节情况，便于后期重点监测和维护。”
　　“我们还特别加入地测、机电、通风等部门，多层级、多专业联合监管，真正形成‘风险点—预警研判—指挥—责任—联动化解—反馈’闭环管理。”塔山矿监控中心张慧表示。
　　通过细小的“点”来定位、定人、定责，“网格化”安全管理使安全责任细化压实，安全工作关口前移。由“点”人员进行日常设备的巡检，搜集不安全因素，“格”人员做好汇总并组织处理，“网”人员紧盯重大问题的协调组织处理，“系”人员监督各项工作落实情况，压实了全过程安全责任。
　　集团汇成“一系统”、组织层级划分“三级片网”、矿和厂等单位及职能部门形成“格”、每一名员工组成“点”，这是晋能控股集团“网格化”管理“点、格、网、系”的一条线，一条又一条这样的线，又交织成一张看不见、摸不着，却又实实在在存在的“网格”，构建了全方位安全壁垒，为增产保供提供坚实保障。