晋能控股集团：

夯基固本 多措并举

为清廉国企建设聚力赋能

晋能控股集团深入学习贯彻习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，紧紧围绕党中央、省委关于全面从严治党决策部署，坚持稳中求进，深化改革创新，着力铲除腐败滋生土壤，持续净化企业政治生态。

夯基筑台强管理 深耕廉洁建设之“基”

巩固拓展巡视整改成效，依托信息化管理平台，聚焦权力集中、资金密集、资源富集的关键领域，在用人管理、资金管理、物资采购、招投标、煤炭信息采集、物流数字经济、费用控制、科技投资、统一销售、系统综合施策十个方面力推集约化管控，发挥大集团资源统筹优势，强化数智赋能，规范业务流程，明确权责边界，约束从业行为，坚决从源头上预防和治理腐败，提升企业治理效能。

革故鼎新优制度 扎牢廉洁建设之“篱”

坚持把制度建设作为规范管理运营、预防权力越轨的根本之策，结合集团组织架构调整和业务管控实际，全方位、系统性推动企业管党治党、选人用人、经营管理、内控合规、安全生产等各领域制度重建、流程优化、体系再造，建立完善规章制度325项、重要业务流程76项，制定《加强制度执行监督工作实施细则》，定期开展制度执行“回头看”，确保权力在制度的轨道上规范运行，形成用制度管权管事管人的良好氛围。

正本清源建队伍 净化廉洁建设之“风”

将匡正用人导向作为重塑政治生态的关键之举，清理滥设调研员、总监、兼职及违规享受职级待遇等偏向乱象，坚决整治“圈子文化”。健全完善《领导人员管理办法》等干部管理制度，明确职级职位、考核评价、交流退出等程序规定，从根本上规范选人用人标尺。按照“公开竞试、综合测评、廉政审查、分类建库、选优择优、党委集中”思路，创新实施领导人员选拔建库工作，为优秀人才脱颖而出提供了公正平台，真正还干部职工一片选人用人的朗朗晴空。

固本培元育文化 厚植廉洁建设之“根”

纵深推进清廉国企建设，细化“十大行动”55项重点任务，下发廉洁文化建设实施方案。发挥“晋控清风”微信公众号平台作用，组织纪委书记专访，开设纪法小课专栏，提升警示教育的针对性、实效性。组织摄制并集中观看《清风激荡》《走向清朗》警示教育片，制发党风廉政建设教育每月一课，印制《典型案例警示教育读本》，持之以恒推进思想润廉、宣传引廉、文化育廉，引导广大干部职工知敬畏、明戒惧、守底线，营造了廉荣贪耻、风清气正的良好氛围。