华远陆港：

完善监督体系 发挥巡察作用

华远陆港集团党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，结合工作实际，充分运用巡察综合监督平台，持续深化巡察“六化建设”，推进政治监督具体化、精准化、常态化，使巡察作用进一步发挥。

一是坚持巡视工作方针，持续深化巡察“六化”建设，完善监督体系。以巡察对象确定精准化、巡察重点内容标准化、巡察关键程序规范化、巡察队伍建设专业化、巡察整改机制长效化、巡察专项整治系统化的巡察“六化建设”，形成具有华远陆港特点的巡察工作格局。通过梳理归纳巡察过程中发现的突出问题，制定整改措施，健全完善制度，分类专项整治，真正做到以巡促改、以巡促建、以巡促治，推动形成上下贯通、左右衔接、执行有力、务实高效的综合监督体系。

二是坚持“巡、改”一起抓，完善“百问”纲要实操手册，实施精准政治监督。坚持“巡、改”两手抓，不断探索解决“巡什么、怎么巡、精准巡”的问题，制定《政治巡察监督重点“六面一体”70问》；不断探索“改什么、怎么改、改到位”的问题，制定《政治巡察整改督导“四责七维”30问》，解决“巡、改”两大基本问题成效明显。通过党委、纪委、班子成员、领导小组、职能部门、被巡察党组织“六位一体”主体绑定落实巡察整改八方责任，明晰了“改”的主体；建立并运用巡察整改“四项机制”，即巡察整改督导机制、巡察建议落实机制、巡察整改“回头看”促进机制、巡察整改和成果运用贯通机制，把解决突出问题、提高治理能力与完善治理体系结合起来，紧紧围绕企业中心工作，推动共性问题与个性问题、显性问题与深层次问题一体解决、一并整改，健全了“改”的机制；加大对巡察工作的统筹，通过纳入党建统筹整改、考核挂钩促进整改、干部评价推动整改、“回头看”和政治监督专项检查跟踪整改，发现了整改过程中的具体问题、共性个性问题，落实了“改”的责任；组织课题调研，编制巡察整改评估工作指引，解决了“改”的评估问题。

三是坚持巡察成果运用，出台《巡察整改问责暂行办法》，压实整改责任落实。整合内部纪检监察、巡察、审计、法务、财务、信访等监督力量，建立信息共享、情报互通、问题共商整改合力机制，全方位引领巡察、多维度支持巡察。针对监督中发现的个性整改问题，如边改边犯、站位不高、应付整改、形式整改、整改不彻底、举一反三不足、整改不到位、整改措施不实等，集团党委深入剖析制约影响整改成效的深层次站位不高、主体不清、责任不明、作风不硬、体制不畅、问责不严等原因，紧紧围绕企业中心工作，进一步明确巡察整改各方责任，列出责任清单，使领导班子和职能部门领责督办，同时，针对巡察整改责任不落实问题出台《巡察整改问责暂行办法》，形成整改闭环。