华新液化詹大富：节能降耗践初心 实干担当显本色

在华新燃气集团坚定不移走绿色低碳发展之路、全力推动能源产业高质量转型的征程中，总有一批实干笃行、担当尽责的干部冲锋在前、深耕一线。华新液化党委委员、副总经理詹大富，便是其中的典型代表。他始终牢记国企干部的初心使命，把节能降耗作为践行绿色发展理念的核心抓手，常年扎根液化生产一线，以专业破难题、以实干提质效、以担当促发展，用实打实的工作业绩和亮眼的降耗成果，书写了新时代能源国企干部的实干本色。

扎根生产一线，实干攻坚破降耗难题

节能降耗不是纸上谈兵，唯有沉到一线、紧盯现场，才能找准症结、抓出实效。詹大富深知液化生产环节是能耗管控的核心阵地，2025年全年，他几乎把大部分时间都放在各液厂生产现场，牵头统筹10座投产液厂的高效运营工作，秉持“精准管控、源头治理、全程提效”的原则，聚焦生产运营中的能耗痛点、难点问题，逐项梳理、逐个破解，全力推动节能降耗工作走深走实、见行见效。

在他的精准调度和全程把控下，各液化工厂生产稳定性实现大幅跃升，2025年全年平均生产天数达到253天，较2024年增加46天，同比增长22.22%，连续稳定的生产模式，为规模化节能降耗筑牢了坚实基础。全年公司累计完成原料气总处理量13.38亿方，LNG总产量88.48万吨，核心能耗指标实现突破性优化：吨产品耗气量降至1512.12方/吨，较2024年减少6.38方/吨，较年度考核指标降低12.88方/吨，累计节省气费1169.2万元；吨产品耗电量降至578.43度/吨，较2024年减少14.71度/吨，较年度考核指标降低46.57度/吨，累计节省电费1719.02万元。一组组硬核数据，既是他扎根一线、埋头苦干的最好见证，更是节能降耗工作取得实质性突破的有力证明。

精准施策管控，织密全程节能防线

针对各液化工厂生产工况不同、能耗特点各异的实际情况，詹大富坚持因地制宜、靶向施策，牵头搭建全方位、全流程的节能管控体系，从生产调度、损耗防控、工艺优化、设备运维四个关键环节发力，筑牢能耗管控严密防线。他主动强化跨部门协同联动，常态化对接集团安全指挥中心、销售公司等相关单位，科学统筹各液厂启停机计划，精准调配生产资源，全力保障各液厂始终处于满负荷最优工况运行，从源头避免低效生产带来的能耗浪费；严格落实泄漏防控机制，牵头组织各液厂定期开展工艺区全覆盖查漏专项行动，全面杜绝内漏、外漏问题，从严管控工艺系统与储罐放空环节，实现生产期间基本零放空，最大限度减少气体损耗；聚焦工艺优化提质，带领技术团队针对性调整各液厂导热油系统空燃比，精准适配实时生产工况降低原料气消耗，结合气质组分动态变化优化冷剂配比，持续提升生产工艺运行效率；狠抓设备精细化运维，建立常态化设备巡检维保机制，全面提升设备运行稳定性和运转效率，从根本上减少因设备故障、运行不畅导致的额外能耗，实现能耗管控无死角、全覆盖。

聚焦科技赋能，激活长效节能动能

科技创新是推动节能降耗的核心动力，也是实现绿色可持续发展的关键支撑。詹大富始终坚持向科技要效益、向创新要能耗，主动搭建产学研协同创新平台，积极对接顶尖科研机构寻求技术突破，全力推动节能新技术、新工艺落地转化。2025年，他牵头与中国科学院工程热物理研究所达成深度合作，选定太原液厂作为试点，全力推进混合冷剂压缩废热回收利用技术项目落地，目前项目已进入前期筹备阶段，预计2026年完成建设并投入试运行。该技术投用后，将进一步回收生产过程中的余热资源，大幅提升能源综合利用效率，为公司节能降耗工作注入长效科技动能，筑牢绿色发展技术根基。与此同时，他紧盯成本管控全链条，牵头规范招投标及采购管理工作，修订完善内部比选实施细则，构建全流程闭环管控机制，精准压缩采购成本，2025年公司液厂、电厂采购项目金额同比分别下降6.44%、8.59%，以精细化管理为节能降耗工作提供了坚实的资金保障，实现技术创新与管理增效双轮驱动。

从生产一线的技术攻坚，到全局层面的统筹管控，从能耗指标的持续优化，到创新技术的落地推进，詹大富始终以高度的责任感、务实的工作作风、过硬的专业能力，扎根能源产业一线，深耕节能降耗领域，不务虚功、不图虚名，用脚步丈量一线、用实干破解难题、用担当创造价值。