晋能控股集团：深耕人才培育 搭建成长平台

系统谋划 深耕人才培育

（晋控电力工程公司）

晋控电力工程公司紧密结合生产需求和职工素质结构，建立健全完善的培训体系，打通职工成长成才“快车道”，提升技术技能水平和岗位适配能力，为公司高质量发展提供强有力的人才支撑。

公司坚持“量质并重、质在量前”的原则，系统规划培训，结合“一周一训、一月一查”的要求，聚焦“缺什么补什么、干什么学什么”目标，制定汽机、电气、锅炉等专业的精准培训计划，明确培训内容、形式和时限。利用机组等级检修的有利时机，把培训课堂从教室搬到现场，采取“老带新”“师带徒”“一对一”的方式，组织职工干中学、学中干，快速提升职工技能水平，培养了一批项目负责人、技术带头人和作业组长。

公司建立培训考核激励机制，完善职工培训档案，将考试成绩纳入动态管理，并作为后续岗位提升和评先选优的重要依据。同时，明确奖惩标准，强化培训考核，对培训考试成绩优秀者给予奖励，对考核不达标者进行再培训，全面激发职工比学赶超的内生动力，营造“人人学业务、人人精技能”的浓厚氛围。

精准培训 赋能职工成长

（寺河煤矿二号井）

寺河煤矿二号井深入实施人才强企战略，着力打造“学习型、成长型、工匠型”人才梯队，为智能化矿山建设提供坚实人才支撑。

聚焦素质提升，构建学习型组织。该矿实施“部室学习日”素质提升工程，构建“4+3”培训体系，围绕业务知识、规章制度、法律法规与“四新”技术四大板块，设置“基础必修+专业选修+实践应用”三级课程。借助“互联网+”培训模式，上线“微课堂”“知识题库”，构建随时学、随地练、随机考的自主学习模式。建立“每月一主题、季度一考核、每年一总结”的闭环机制，确保培训取得实效。

突出技术引领，搭建成长型平台。在专业技术人员培养方面，该矿打造“专家大讲堂”品牌，严格落实“三个一”培养机制：每周邀请专家授课、每季组织专业测试、每年开展成效评估。选拔技术骨干担任重点项目负责人，通过全程参与技术方案设计与现场实施，提升解决复杂问题的能力。结合年度评估结果，将年度评估优秀者纳入人才储备库，为矿井技术创新储备中坚力量。

强化技能锤炼，培育工匠型人才。该矿依托技能大师工作室、综掘机司机实训基地等平台，开展“理论+实操+仿真”多维度训练，提升实战能力。深化关键岗位“订单式”培训，鼓励技能人才在各类竞赛中争先创优。推行“名师带徒”责任制，签订师徒协议，设定阶段性目标，定期考核带教成果，并对优秀师徒给予双重激励。通过评选专项荣誉、举办年度榜样宣讲会等方式，宣传工匠事迹，弘扬工匠精神。