勇筑高端装备制造人才新高地

——太重集团聚力锻造高层次博士人才队伍

为深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想和对山西工作的重要讲话重要指示精神，太重集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党对人才工作的全面领导，确立人才引领发展的战略地位，以山西省“1+N”人才政策体系为范式，将人才工作纳入公司改革发展大局同谋划、同部署、同落实、同推进，在博士人才队伍建设上持续发力。

自2024年加大博士引进力度以来，太重集团已成功入职博士12人；截至2025年8月，博士在岗人数达16人，另有9名博士完成签约待入职，高层次博士人才队伍建设成效初显。

一、多维化布局引才网络，拓宽高智汇聚渠道

太重集团高度重视高层次人才引进，持续拓宽引才渠道、创新引才模式。一是依托省级“双招双引”品牌活动，紧密协同省委组织部等主管单位，组建专项招聘团队参与“人到山西好风光”人才宣介、“青年博士太原行”等活动，发挥平台聚合效应，形成招引合力。二是聚焦重点高校开展专场引才，先后走进清华大学、哈尔滨工业大学、上海交通大学、中国科学院大学等35所知名高校，举办41场专场宣讲会、参与6场校园双选会，全方位展示发展环境与成长平台。三是深化校企协同引才，与太原理工大学、中北大学、太原科技大学联合开展工程硕博士培养改革专项试点，通过卓越工程师项目共育工程博士，实现人才培养与企业需求的精准对接。

二、周期化构建成长体系，全链条赋能人才发展

太重集团针对博士人才实施分阶段赋能计划，全周期保障发展路径。入职初期（0-6个月）推行“专属导师制”，由所长或所室资深专家担任业务导师，助力新人加速产业认知与技术融入；精准匹配专业特长分配工作任务，明确研究课题方向与路径。成长期（7个月-2年）深度参与科研项目，积累实践经验，投身专利布局与申请，强化技术方案落地及学术成果转化能力。成熟期（2-5年）选拔优秀博士担任重点项目（含新产品开发、原创技术、“卡脖子”技术攻关、技术进步及工艺质量提升等）负责人，赋予主导研发、制定行业或企业标准的权限与责任。

三、精细化强化服务保障，筑牢科研创新后盾

太重集团整合核心平台资源，高效利用全国重点实验室、中试基地等载体，统筹试验设备与数据资源，提供稳定硬件支撑。优化科研服务流程，在项目申报指导、实验场地及设备协调、科研经费申请等方面提供高效支持，确保博士专注科研。拓展发展边界，支持博士与高校、行业协会深化合作，通过联合科研、学术交流等举措，提升学术视野、行业洞察力与科技创新能力。建立动态信息档案，完善博士信息库，跟踪项目进展，促进资源整合与共享，让高层次人才创新活力充分涌流。

四、协同化健全工作机制，释放跨域创新效能

太重集团按专业领域设立博士技术委员会，建立季度会议制度，共享研发进展、交叉论证方案、统筹设备资源；针对关键技术需求，构建博士自荐与委员会讨论相结合的评估机制，经市场、研发、制造等多方可行性论证后加速推进实施。推动跨专业博士交流协作机制化，依托博士深度专业知识，联合开展重大课题攻关，为技术决策提供智库支持；聚焦交叉领域，提供系统性解决方案，聚力突破核心技术瓶颈，统筹相近专业博士资源组建专项团队，攻克共性技术难题及复杂性系统项目，实现跨学科优势聚合。

五、科学化完善评价激励，激发人才内生动力

太重集团构建科研导向的评价指标体系，围绕博士核心价值贡献，设置技术突破、知识传导、学术影响等维度指标。其中，技术突破指标考核科研成果转化率、高价值发明专利占比、设计或工艺优化带来的降本增效成果等；知识传导指标考核技术推广深度与广度、内部培训贡献（含课时及效果）、骨干人才培养数量等；学术影响指标考核国家、行业标准参与度与贡献、高水平学术会议参与表现、产学研协同深度及外部智力资源与先进技术导入成效等。考核结果与职业发展通道、专项奖励、项目资源倾斜等紧密挂钩，拓展长效激励应用。

未来，太重集团将持续发挥博士队伍创新优势，支持人才深耕专业领域，紧盯行业前沿，主动承担关键科研攻关任务，在核心技术突破与成果转化中发挥引领作用，推动高端技术水平迈上新台阶，努力在推动资源型经济转型发展上迈出新步伐，奋力谱写三晋大地推进中国式现代化新篇章。