井巷设计“图”个明白——潞安化工集团五里堠煤业以一体化设计管理拧紧矿井“安全阀”

6月2日，潞安化工集团五里堠煤业公司总工办负责人范永平正盯着电脑屏幕上密密麻麻的巷道设计图。这份图纸中，采掘、地质、通风、机电等6个专业的设计内容全部叠加在一张底图上，不同颜色标注着各自的专业边界。

“以前各专业各画各的，通风口和机电硐室‘打架’是常事。有一次，采掘设计图纸上标注的巷道断面，到了通风专业那里变成了另一种规格，等施工队下井才发现，只能返工重来。”范永平说。

这正是五里堠煤业公司推行源头设计“一张图”管理制度要破解的痛点，通过刚性约束，推动井巷设计管理向规范化、协同化、标准化转型。

“井巷工程设计涉及采掘、地质、机电、通风、抽采等多个专业，长期存在跨部门协同不畅、接口衔接松散、技术标准各异的问题。”五里堠煤业公司总工程师史莉红坦言，“设计冲突频发，不仅造成施工反复，更埋下安全隐患。”

针对这一问题，该公司确立了“系统协同、标准统一、源头管控、权责明晰、动态优化”五大核心原则，构建全流程覆盖、多专业联动的一体化设计体系。

“现在，一张底图管到底，谁都不能擅自改。”五里堠煤业公司生产技术部部长张泽林翻开 一本厚厚的《源头设计管理手册》，“从巷道基础底图的编制，到各专业内容的补充完善，再到多部门联合会审及领导小组终审，每一个环节都严格把关。我们还配套建立了刚性考核机制，推诿扯皮、擅自改图、资料缺失等行为，一律严肃追责。”为确保制度落地，该公司进一步理清管理架构，明确了“一张图”管理领导小组及办公室职责，细化总工办、生产技术部、地质部、通风部等部门的分工边界，将协同管理贯穿设计全周期，提前识别并化解专业接口冲突与技术矛盾，实现安全风险的前置防控。

“当前我们公司接续的2102工作面，从安装设计源头就严格落实‘一张图’管理制度。”张泽林回忆，“生产、地质、通风、机电……各路人马不再各干各的，而是围着一张图，你挑我的毛病，我补你的漏洞，交叉审核、联合研讨。”

“制度的生命力在于执行。”该公司分管安全的副总经理赵建军说，“我们把‘一张图’执行情况纳入月度安全绩效考核，与部门负责人、技术人员的绩效工资直接挂钩。谁的责任区出了问题，图纸上有记录，考核时有依据，谁也推不掉。”

在该公司调度指挥中心，一块电子大屏实时显示着各巷道的设计进度和会审状态，绿色表示已通过终审，黄色表示正在会审，红色表示存在待协调问题。截至目前，该公司已完成12条主要巷道的设计“一张图”全流程管控，设计变更率同比下降67%，因设计冲突导致的返工次数归零。

“一张图纸管到底，一套标准贯到底，说到底，就是要把安全风险管控在源头、消除在萌芽。”史莉红说。从“各画各的图”到“一张图管到底”，变的不仅是工作方法，更是管理理念。五里堠煤业用一套制度、一张底图、一套标准，把安全风险锁死在设计源头，把协同责任压实到每个岗位。

来源：山西日报