交控集团：“四字诀”抓课题促清廉国企建设

针对推进清廉国企建设过程中的重点和难点问题，交控集团围绕“定、领、破、答”四字诀，以“课题化”引深思维、谋划思路，创新实施“精选定题、班子领题、把脉破题、整体答题”工作机制。

一是坚持问题导向，精准“定题”。牢固树立“一盘棋”思想，将全面建设清廉国企工作放在整体布局中审视、谋划。围绕廉洁风险防控体系建设、治理主体权责配置体系建设、抓党建提质效促基层治理能力提升专项行动、开展高端会计人才培养项目、数智化平台建设工作、素质提升工程、监督体系完善工程、清廉工程建设项目、“百站示范、千站提升”创优活动，以及加强纪检队伍建设、做好案件查办“后半篇文章”、构建“大监督”体系、“清单式”管理推进清廉国企建设等13项课题，精准靶向定题。

二是勇于担当作为，主动“领题”。坚持把“领题”作为解决制约清廉国企建设高标准推进的突破口和总抓手，结合各自分管领域，主动“揭榜领题”，党委7名班子成员主动认领9项课题，纪委3名班子成员认领4项课题，从细处入手，向实处发力，一级带着一级干，一级干给一级看，全力推进清廉建设工作落地落实。

三是善于把脉开方，攻坚“破题”。集团各职能部门坚持用“一把钥匙开一把锁”，针对13个“领题”项目，注重顶层设计，从大局思考，从实操落实，因地制宜制定工作方案，拿出过硬措施，一项一项地破题解题、抓实抓细。

四是狠抓责任落实，奋力“答题”。坚持以抓落实、见实效作为落脚点，切实压紧压实工作责任，及时挖掘工作亮点及特色做法，不断延伸领题触角，拓展解题平台，以“钉钉子”的精神抓好领题落实，定期晾晒进度，总结推广经验，切实增强当好“答卷人”的责任感，推动具有交控辨识度和显示度的清廉国企建设提质增效。

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