晋能控股：刀刃向内 刮骨疗毒

全力推动清廉国企建设走深走实

在全面建设清廉国企工作中，晋能控股以刀刃向内、刮骨疗毒的政治自觉，以源头治本、强力反腐的思想自觉，以靶向发力、对症开方的行动自觉，坚持问题导向，聚焦问题发力，推动清廉国企建设走深走实。

聚焦肃清流毒，在政治坚定上精准发力。下发《关于开展“肃清流毒、划清界限”政治表态工作的通知》，集团党委首先表态，班子成员率先发声，自上而下深入开展“肃清流毒、划清界限”政治表态。先后召开2次领导班子政治表态会，各二级子公司和所属三、四级单位层层开展政治表态，并根据工作实际延伸至基层党支部班子。组织各单位、各部门分类梳理本领域、本系统中存在的流毒表现和影响，针对性制定整改措施，深挖流毒，清除毒源，切实将肃清流毒的过程变成思想交锋、锤炼党性的过程，变成发现问题、提升管理的过程。

聚焦正风肃纪，开展警示教育和专项行动。组织集团班子成员、总部机构中层领导干部、二级子公司班子成员100余人赴山西省党风廉政教育基地接受警示教育，观看警示教育片、参观“牢记初心使命”党风廉政教育大型主题展、重温入党誓词。深入开展“清风”“利剑”“清朗”专项行动，“清风”行动紧盯作风问题顽瘴痼疾，采取跟进式督查、随机式抽查等有效方式，着力查处关键节点不收敛、重要岗位不收手等作风方面突出问题；“利剑”行动紧跟形势任务，吹响“集结号”，以肃清流毒、修复净化政治生态为契机，调动全集团纪检力量尽锐出战，向重点领域腐败问题“亮剑”；“清朗”行动聚焦关键环节，收紧“防护网”，深化以巡促改，紧盯决策违规、合同违规、基层管理突出问题开展专项整治。

聚焦边巡边改，推动整改走深走实。先后召开2次落实巡视工作要求专题会，明确要求班子成员和业务部门摸清底数，对巡视反馈、企业暴露的问题进行全面梳理清查，分门别类制定解决方案，针对性列出整改措施，逐条逐项跟踪销号。聚焦政治基础薄弱、问题集中、群众反映强烈、腐败和不正之风突出的单位和地方开展监督检查，重点发现和解决贯彻落实党中央及省委决策部署不坚决、履行职责使命不到位、推进重大改革和重点工作不扎实、落实“两个责任”不到位不到底、执行纪律作风要求不严格等突出问题，提出明确意见和整改要求，从源头防止权力腐蚀、滥用、异化。

聚焦监督主责，推动业务部门躬身入局。结合企业实际，重新修订清廉国企《工作方案》《工作要点》《考核办法》。针对清廉国企建设前期工作中责任主体模糊不明、业务监督乏力、党群部门唱“独角戏”、业务部门当“座上宾”等问题，《工作方案》围绕十大行动细化46项具体措施，涵盖项目投资、物资采购、产品销售、资产管理、选人用人等各个领域，细化责任分工，将监督嵌入日常业务管理之中，充分发挥职能和业务部门在清廉国企建设中的作用，树立起“管业务必须管廉政”的鲜明导向。

聚焦源头治本，构建制度管人管权长效机制。针对企业运行中存在的制度虚化、约束力不强等问题，着手对现有制度进行全面梳理，组织开展制度“立改废”工作。针对巡视反馈和巡察、案件查办发现的问题，着力查找问题多发易发的薄弱环节，剖析深层原因，系统梳理由问题暴露出的制度漏洞，以案促改，以案促治。加强对制度执行过程、运转状态、作用效果的监督检查，推动业务部门定制度、用制度、管制度，把制度执行作为落实廉政责任的具体体现，切实做到按制度办事、按程序决策，依法合规管理。

（“全面建设清廉国企”信息动态）