太重集团：高标准高起点高质量推进清廉国企建设

全面建设清廉国企启动以来，太重集团紧扣企业发展战略，做到规定动作做扎实，自选动作出特色，确保清廉国企建设工作有序开展，政治生态风清气正，为实现太重集团高质量高速度发展提供了坚强的政治和纪律保障。

高标准要求，深入开展警示教育。一是抓好反面典型警示教育。先后3次召开警示教育大会，全覆盖组织基层党组织观看警示教育片，召开专题民主生活会和组织生活会反思剖析，实现警示教育横向到边，纵向到底。二是开展“肃清流毒、净化生态”全员大讨论。提炼形成了企业经营决策“八不准”、领导干部履职“八原则”，以及提升企业管理水平“六个必须”和“六个不能”等行为规范，将省管企业经营管理工作规定和领导人员经营管理行为“九个严禁”，转化为太重建设清廉国企的具体要求。三是坚持正面典型示范引领。向公司党员干部及配偶家属发出《助力建设清廉国企廉洁倡议书》，倡导当好家庭助廉的明白人、“贤内助”和守护者；深入开展“牢记嘱托强信念、闯新路、走在前”系列活动，组织具有代表性的先进人物分享“新思想、在太重”的岗位奉献经历，大力宣传先进事迹，传承红色精神，为公司高质量高速度发展提供坚强政治保障。

高起点谋划，全面构建“大监督”体系。一是制定《关于构建“大监督”体系的实施办法》，建立了“大监督”联席会议、联合监督检查、监督信息共享、考核评价和督办问责五项机制，构建了“以党内监督为统领，巡察监督精准、执纪监督引深、财务监督严格、审计监督强化、法律监督到位、全员监督覆盖”的大监督格局。二是强化“大监督”体系力量配备，成立了由公司党委书记、董事长担任组长的“大监督”体系运行工作领导小组和公司纪委书记、监察专员担任组长的工作组，设立党委巡察办，统筹协调各方力量共同做好“大监督”工作。自“大监督”体系建立以来，凡是公司党委、董事会的“三重一大”决策，均由纪委、财务、法律、审计等全程参与监督，提出专业审核意见，从源头上防止了决策风险。同时，监督执纪工作也得到有效加强，今年以来处置问题线索43件，立案18件，谈话函询21件，党纪政务处分13人，运用“四种形态”批评教育帮助和处理53人次，营造了风清气正的良好政治生态。

高质量推进，建立健全内控体系。针对系列腐败案件暴露出的管理漏洞，扎实推进内控体系建设专项行动，初步建立起“坚持两个‘一以贯之’，实施四项集中管控，发挥四项关键作用”的内控体系，有效防范了廉政风险。一是坚持把党的领导融入公司治理各环节。全面落实党建进章程，明确和落实党组织的法定地位，将党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，梳理出41类“三重一大”决策事项，形成“决策范围+事项清单+职责权限”的决策体系，构建起权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理结构。今年以来，规范决策了重大项目建设、大额资金运作、重要干部任免等145项“三重一大”事项，实现了重大决策的科学化民主化。二是全面加强制度流程建设。坚持先立后破，系统开展制度的“立、改、废、释”等工作，并将风险管理和合规管理相关要求嵌入各项制度和业务流程，累计制（修）订制度305项，实现了公司治理、投资决策、风险防控、纪检监督等23个管理大类全覆盖，建立了“事前审慎决策、防范风险，事中督促指导、有效控制，事后审计监督、评价反馈”的内控管理“三道防线”。