【专题：“三不”一体深化工程篇③】
全面建设清廉国企以来，各省属企业坚持惩治震慑、制度约束、提高觉悟一体发力，从治标入手，把治本寓于治标之中，让党员干部因敬畏而“不敢”、因制度而“不能”、因觉悟而“不想”。本期“信息动态”继续围绕“三不”一体深化工程择优录选各企业优秀做法，供大家相互借鉴、取长补短、共同提高。
交控集团“三不腐”一体深化，助推清廉国企建设走深走实。一是强化“不敢腐”的震慑。立足“不敢腐”这个前提，开展线索大起底、问题大清扫，对历次省委巡视、内部巡察反馈的问题，对历年法律诉讼、内外审计中涉及的违纪问题，对政治监督、日常监督、各类监督中发现的问题，进行大起底、“回头看”，以“零容忍”的态度严查重处违反纪律的行为。紧盯关键时间节点，组织开展3轮明察暗访，下发纪律检查建议书14份，督促整改问题173个，谈话提醒14人次，批评教育27人次，书面检查21人次。深入推进“四风”问题专项整治，督促整改问题95个，处置问题线索16件，查办案件14件，处理41人，在严惩治中强化“不敢”。二是扎牢“不能腐”的笼子。着眼“不能腐”这个关键，先后召开了董事会规范化建设推进会、法治建设工作会，深入推进“合同管理规范年”专项行动，进一步健全制度、建优机制。深入推进大数据监督，升级改版“廉洁管理平台”，建设“一平台四中心”（技术支撑平台、数据中心、监督中心、分析中心、净化中心），用大数据实现对9000多名监察对象的精准监督。全力推进智慧监督平台（国企版）交控集团试点建设，聚焦资金密集、资产聚集的重点领域，建立廉洁档案、案件分析、招标采购和信息查询四大模块，积极构建事前发现、事中阻断和事后查办的全过程监督预警体系，以信息化监督为清廉国企建设注入新能量，在重预防中实现“不能”。三是增强“不想腐”的自觉。抓住“不想腐”这个根本，统筹用好各成员单位现有廉洁文化阵地资源，积极探索不想腐教育的有效载体，常态化、针对性开展理想信念教育、忠诚教育和廉洁教育，从思想上固本培元。2022年召开2次警示教育大会，通报曝光身边11起典型案例，以身边事警醒身边人。在《清廉国企建设》内刊上，常态化开展“一月剖一案、一案一警示”，促进党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，切实把处分决定“一张纸”变成“一堂课”。开展签订家庭助廉倡议书、清廉书法作品展、清廉文化进工地、清廉演讲比赛等活动，以成员单位党风廉政文化室建设为龙头，带动一线站点建设廉政文化墙、廉政文化长廊、廉政文化园地，推动形成“一路一品”“一单位一特色”廉政文化格局。通过做实做细理念培育、传播引导、阵地覆盖等系列工作，全面推动廉洁文化建设融入企业治理实践，引导党员干部在提觉悟中促进“不想”。
汾酒集团党委一体推进“三不腐”，助推企业高质量发展。一是持续强化“不敢腐”的震慑。集团公司新一届领导班子在惩治腐败上始终旗帜鲜明、态度坚决，保持高压不松劲，持续震慑不停步，支持纪委履行监督责任，2022年度处置问题线索27件，立案8件，给予党纪政务处分8人，指名道姓曝光典型案例5次；运用“四种形态”处理29人次，对业务部门吃拿卡要等问题追责问责，诫勉谈话6人，警示谈话9人，批评教育17人，提醒谈话7人，责令检查2人，工作约谈1人，对第二、三种形态处理的49人进行回访，保持了惩治腐败的高压态势；加强“四风”问题处置工作指导，认真做好数据统计工作，建立案例指导制度，针对隐形变异认定难的问题，编辑案例释读，以案明纪、以案释规；持续深化“一案一整改”工作，强化以案促教促改，注重案例分析，加强案例指导，督促制定改进措施。二是持续扎紧“不能腐”的笼子。集团公司党委充分调动纪检、巡察、审计、组织、法务、财务等监督力量，构建全方位、全周期的监督网络，强化对权力集中、资金密集、资源富集的重点部门和关键岗位干部的管理监督，建立权力运行可查询、可追溯的反馈机制。坚持完善制度设计与制度执行有机结合，针对津贴补贴、三重一大、权力运行等方面不同程度存在的制度细化不够、操作性不强等问题，制定完善《关于一体推进不敢腐不能腐不想腐的实施方案》《贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》《董事会向经理层授权管理办法》《汾酒集团领导干部经商办企业禁业清单》《汾酒集团员工禁止经商办企业清单（试行）》等10余项制度。公司纪委将在用的各项制度进行重新梳理并汇编成册，健全完善全流程业务体系，实现全产业链相关监督制度的全覆盖，增强制度刚性，防止“破窗效应”，确保制度的笼子扎得紧、扎得稳。三是持续提升“不想腐”的自觉。集团公司持续弘扬“酿清香汾酒，创清廉酒都”的廉洁文化，通过搭建明纪学廉平台，定期剖析党员干部违纪案例；搭建文化育廉平台，开展反腐倡廉教育宣传活动，拍摄《迷局》《泥潭》等微电影；搭建警示促廉平台，依托公司各类载体打造全媒体宣教平台，印制公司干部职工违纪违法案例汇编，提高不想腐的思想自觉。此外，汾酒集团还坚持分级分类开展综合施治，“走出去”参加上级培训十余次，“请进来”组织公司内部3500余人接受警示教育；各基层单位还分层分类开展家风警示教育，多频次常开、多部门联开，开发“按需点单式”模块，推动警示教育“精准滴灌”，避免一套“教材”管全部，努力达到精准施教。
“全面建设清廉国企”信息动态
