潞安化工：“六清六廉”赋能清廉国企建设

潞安化工把清廉思想、教育、制度、文化同业务工作全方位融合，大力开展“六清六廉”行动，打造与现代国企制度相适应、与职工群众幸福感相呼应的清廉国企。

政治“强廉”，实现风清气正。集团贯通联动“两个责任”一体落实，研究制定全面从严治党“两个责任”贯通实施办法。通过紧盯责任、作风、纪律“三类问题”，运用监督执纪第一种形态常态化批评教育和处理324人次。对“一把手”、领导班子成员被监督与监督工作清单进行细化，建立健全制度机制、明确职责权限，以“交心、交底、交代”的方式同7家基层单位“一把手开展政治监督谈话，做实做细对一把手的监督。

党建“引廉”，实现责任清晰。清廉+治理，修订“三重一大”、党委会、董事会、经理层议事规则，形成权责法定、透明、协调、制衡的法人治理结构体系。清廉+党建绩效，实施“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建工作思路，构建从集团到基层、从系统到专业的“明责履责督责追责”闭环落实机制。清廉+党建调度，开展任务、目标、问题、责任、效果的“五调度”机制。

肃纪“育廉”，实现纪法清亮。对现有问题线索进行“大清仓”“大起底”，严惩靠企吃企、关联交易、设租寻租、利益输送、内外勾结等侵害企业利益的“污染点”。积极开展安全生产领域纪律作风专项治理、公路煤炭销售领域不正之风专项治理，遏制并挽回经济损失850余万元。

监督“固廉”，实现制度清源。制定贯彻落实集团党委重大决策部署专项监督工作机制，每月选定1项党委会决策议题跟进监督，坚持每月邀请监察专员列席总经理办公会并发表监察意见，强化同级监督。加强对全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化工作开展专项监督，持续跟进6项重大投资项目监督。下发《关于严格落实“九个严禁”进一步规范企业经营管理的通知》，聚焦工程建设、财务管理、货物和服务采购、产品营销等廉洁风险易发多发的重点领域。

文化“倡廉”，实现企风清朗。制定《关于加强廉洁文化建设的实施意见》和《关于深入践行“干净干事 正心正行”廉洁理念暨开展清廉文化建设系列活动的实施方案》，开展学习知廉、纪法明廉、干部讲廉、职工话廉、表率倡廉、文创书廉“五纳入”系列活动，厚植廉洁文化根基。对被问责和受处分人员常态化回访，让“跌倒干部”重新站起来，累计回访30余名重处分人员。拍摄纪法教育回访专题片《严管就是厚爱》，让领导干部牢固树立正确处理权力与约束的关系。制作《守住廉关 过好廉节》节日廉洁提醒微视频，持续营造风清气正的节日氛围。

干部“锻廉”，实现作风清爽。研究制定《集团关于开展“四风”突出问题专项整治的工作方案》，并以问卷调查开局，统筹开展《集团整治形式主义、官僚主义为基层减负网络问卷调查》，收到意见建议2000余条。采取“四不两直”方式对集团驻长治地区30家单位落实中央八项规定精神情况开展监督检查。每月第一周周一的“党建引领”专题调度会上，常态化通报省属企业违规违纪违法典型案例，以及集团纪委近期查处的典型案例，用身边事教育身边人。

（“全面建设清廉国企”信息动态）